耐性其实是一个认知问题。
许多口腔诊所老板往往只看到业绩,而业绩只是结果而已。
他们对自己团队的耐性往往只有3个月的时间,一旦3个月没有达到他们的预期,就会立刻换人。
周而复始,就像魔咒一样,不断招人和换人的轮回。
很多时候,量变的过程是一段时间似乎毫无变化,然后突然取得质变的突破。每个被换掉的人,只是没有活过黎明前而已,并不是他们没有能力。
合肥口腔诊所的运营,是一个体系化的建设过程,它并非一朝一夕。
而老板的预期是找到一个人,只给3个月的时间,将罗马帝国建成。
就如在做推广的时候,他的现实情况是1:1的投产,奢望一下子变成1:5以上。
这其实就是认知的问题,往往没有这个认知,所有的预期就会变成了一种妄想。
那正常的耐性是什么呢?那就是平常心。
在口腔诊所运营中,如果你预期调整为,在一个月能出成绩的,放到半年;认为半年出成绩的,放到三年。认为三年出成绩的,放到十年。
那么,你的团队会创造很多你意想不到的收获。
很多东西,是需要时间去沉淀的。
你的诊所服务,需要时间去沉淀;
你的企业文化,需要时间去沉淀;
你的员工能力,需要时间去沉淀;
你的医生技术,需要时间去沉淀。
有耐性,才会有专注度,才能聚焦,才能找到经营的突破口!
可是,很多口腔诊所在创立那一刻起,就一直在奔跑,在追求速度。
这个成长方式,往往是老板痛苦,团队也痛苦,最后业绩上去了,依旧是亏损的。过于追求所谓的速度,成长很可能是畸形的。
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